Desempeño por negocio


Juan Fernando Castañeda Prada

PRESIDENTE

54 años / En Grupo Nutresa desde 2011

  • Mantuvimos los niveles de excelencia en nuestros indicadores de satisfacción (90%) y lealtad (85,8%) con nuestros clientes.

  • Avanzamos en nuestra consolidación de ventas digitales, las cuales presentaron un crecimiento del 93% versus 2020.

  • Continuamos con la renovación de nuestra flota con la incorporación de vehículos eléctricos, de gas e híbridos, los cuales aportan una reducción de 83,5 toneladas de CO2.

  • Realizamos factibilidades técnica y financiera para la instalación de paneles solares en Barranquilla, Pereira y Valledupar, en Colombia.

  • Consolidamos el entendimiento del canal natural, llegando así a un mayor número de clientes y afianzando nuestro modelo de atención. Lo anterior nos permitió crecer un 393% versus 2020.

  • Alcanzamos un 90% en la medición de clima organizacional y un 91% en compromiso, manteniendo así nuestros niveles de excelencia en la gestión del talento.

  • Avanzamos en nuestro plan de diseño organizacional con foco en la exploración de nuevos modelos de negocio y capitalizamos valor en nuestra operación a través de más de 30 proyectos de mejora.
  • Continuar los esfuerzos en crecimiento rentable a través del continuo fortalecimiento de las capacidades organizacionales.

  • Avanzar en iniciativas que aporten a la preservación del planeta con especial foco en la gestión logística.

  • Consolidar los planes de desarrollo humano enmarcados en la cultura, los talentos y el modelo de liderazgo de Grupo Nutresa.

  • Focalizar estrategias de productos saludables en el mercado, respondiendo a las nuevas tendencias, y potencializar el portafolio libre de sellos.

  • Fortalecer el trabajo colaborativo con los equipos de mercadeo para avanzar en los fundamentales de marca y de venta, y de competitividad y transformación digital, para asegurar la generación de valor.


Juan Mauricio Montoya Correa

PRESIDENTE

53 años / En Grupo Nutresa desde 1991

  • Optimizamos el flujo de caja gracias al programa Confirming, beneficiando a 338 proveedores.

  • Potenciamos nuestras capacidades digitales, con énfasis en analítica, comercio digital y automatización de procesos.

  • Certificamos la función de auditoría interna en estándares internacionales.

  • Fortalecimos la gestión energética de Nutresa con la implementación de proyectos de energía solar en cinco empresas de Colombia.

  • Creamos el task force de abastecimiento responsable y productivo, y construimos los planes de trabajo para 2030.

  • Construimos y divulgamos la Política de Biodiversidad de Grupo.

  • Diseñamos el mapa de ruta de empaques 2030, enfocado en tener el 100% de empaques reciclables,
    reutilizables o compostables.

  • Lanzamos el programa Futuro Nutresa, enfocado en la generación de empleo para jóvenes y mujeres.

  • Implementamos la estrategia de reconfiguración del talento con programas de formación alineados con nuestro mapa de capacidades.

  • Incorporamos experiencias de aprendizaje digital en el marco de nuestra estrat estrategia de reskilling y upskilling
  • Continuar con nuestro programa de transformación del talento.

  • Ejecutar las iniciativas definidas en los mapas de ruta de abastecimiento responsable y productivo y de economía circular.

  • Implementar el Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) corporativo en Tresmontes Lucchetti Chile, Cameron’s Coffee EE. UU. y Nutrading.

  • Definir el mapa de ruta de actualización del core tecnológico de Grupo.

  • Avanzar en el proceso de adopción tecnológica en el marco de nuestra estrategia de transformación digital.

  • Consolidar el modelo de gobierno, riesgo y cumplimiento (GRC).